本报讯（通讯员王闯）用工不均衡、效率难提升，一直以来都是生产工作的痛点。为此至慧策略，开滦集团唐山矿业公司推出弹性用工、精细控时的举措，撬动人力“平衡杆”，在解决用工困局的同时，还保障了员工收入的均衡稳定。
如遇到设备集中安拆、大件集中运输、回采开礃收尾等重点工程，容易出现人手紧缺的情况，甚至影响工程进度。为打破这一局面，该公司抛开“固定班次、固定人数”的老套路，瞄准每日工程计划，实施跨班组协作，让人力“动起来”，哪个班组任务提前完成，就临时支援进度滞后的班组，不仅减少了待工时间，还让整体作业效率与以往相比得到提高。
不仅如此，该公司结合生产实际，对各区科实施按需调配、灵活调剂。去年11月底，巷修区、掘进二区等多家单位共计60余人被调剂到开拓区，将共同完成下一阶段开拓进尺任务，确保生产衔接。为确保调剂人员快速适应岗位变化，该公司把培训课堂“搬”到作业现场，针对工艺流程、设备使用等方面内容，制定专项培训方案，由技术人员讲规程要点，让新调剂人员实操练习，确保队伍整体技能水平“上台阶”。
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